Предприниматель как организатор бизнеса

Содержание

Успешные предприниматели – в чем залог успеха

Предприниматель как организатор бизнеса

Предпринимательская деятельность начала развиваться в современной России с конца 20 века, когда произошел переход на рыночные отношения в хозяйственной деятельности предприятий. Успешные предприниматели России начинали собственное дело с применением новых методов, которые удовлетворяют спрос на рынке потребителей, стараясь наполнить его услугами и продукцией.

По опыту экономического развития разных стран эксперты делают вывод, что без эффективной работы предпринимательского сектора в экономике страны не будет полного развития в обществе, это особенное положение предпринимательства в рыночных отношениях в стране. Исходя из проведенных исследований, эксперты могут утверждать, что предпринимательство, это не только бизнес, а тесное взаимодействие общественной жизни и потребительского спроса.

Какие есть виды, формы предпринимательства

В современной России есть много структур предпринимательской деятельности, в которых успешные предприниматели реализуют свои задачи для достижения стратегических целей и получения максимальной прибыли.

Существует классификация предпринимательской деятельности, которая есть:

  1. В государственной форме, когда этим видом деятельности занимаются государственные структуры: предприятия или учреждения.

  2. Предпринимательство частной формы проводится предпринимателем в организованной им структуре. Специалисты отмечают, что частный вид предпринимательской деятельности более эффективен, чем государственная форма этой же деятельности, так как руководит бизнесом не назначенное лицо, а талантливый организатор бизнеса.

Для оценки предпринимательской деятельности эксперты применяют другой вид классификации предпринимательской деятельности по функциональному назначению, а именно:

  • производственная деятельность предпринимателя;
  • оказание посреднических услуг: оптовая торговля, организация представительств, работа на бирже, риэлтерская деятельность;
  • финансовая предпринимательская деятельность, это банки и организация разных фондов, аудит.

Специалисты в России оценивают предпринимательскую деятельность и ее эффективность по следующим формам организации ее, это:

  • организация товариществ и работа по форме юридического лица;
  • создание хозяйственных обществ;
  • организация корпораций;
  • открытие деятельности по форме акционерного общества;
  • создание холдингов;
  • кооперативная деятельность;
  • городские унитарные предприятия.

Отмечается также развитие предпринимательства не только в городах России, но и в сельской местности, это аграрные хозяйства и организация животноводческих ферм. Разделяется деятельность предпринимателя по его охвату целевой группе общества: крупное предпринимательство, среднее и малое предприятие.

Малый вид предпринимательской деятельности наиболее динамичная форма, ее характеризуют такие параметры как: гибкость и быстрота реагирования на колебания рыночного спроса.

В чем залог успеха

Успешные предприниматели России, по мнению экспертов, добились выдающихся результатов особенностью ведения предпринимательской деятельности, что выразилось в следующих правилах, это:

  1. Обязательность выполнений принятых решений, что говорит о доверии и договоренных обязательств к решению партнеров, отмечается высокой оценкой в сообществе предпринимателей.

  2. Начало собственного бизнеса всегда начинается в уверенности своего мероприятия, продумывают тактику поведения на рынке при работе с конкурентами.

  3. Поведение в деловом сообществе всегда оптимистическое, на все колебания рынка гибко реагируют для получения прибыли.

  4. Стремление к совершенствованию по выбранной сфере деятельности, позволяет занимать высокие позиции в рейтинге производителей товаров или предоставления услуг.

  5. Хорошие отношения с потенциальными инвесторами, поиск новых вложений в развитие предпринимательской деятельности.

Своими секретами ведения предпринимательской деятельности молодые бизнесмены всегда могут поделиться, на примере становления предпринимателя Олега Герасимова, который окончил МГУ, можно проследить этапы успешной предпринимательской деятельности. Идея его бизнеса, это сухая мойка авто, которая за один прошедший год принесла ему около 250 миллионов рублей дохода.

Олег организовал холдинг и стал развивать несколько направлений предпринимательской деятельности. В журналах о молодых бизнесменах можно встретить его высказывания о своей деятельности, что особенных успехов и выдающихся достижений у него пока нет, но его доходы могут помочь многим желающим начать собственный бизнес.

По франшизе не дорого можно открыть сухую мойку в месте проживания любого начинающего предпринимателя.

Специалистам холдинга внедряются собственные химические вещества для процесса мойки, они специально для этого разрабатывались и не влияют на окружающую среду, производились образцы в лаборатории МГУ, сейчас для выпуска этой продукции налажен производственный процесс, что дополнительно приносит прибыль молодому бизнесмену.

Следующим шагом Олега была реализации идеи работы таксистов, когда водитель получает новое такси в аренду, желтого цвета, при продолжительности аренды три года и своевременных выплат, машина переходит в личное пользование водителя, он становится ее собственником.

Специалисты холдинга просчитали, что в этом случае получается двойная выгода, это:

  • своевременные арендные платежи, регулярные;
  • холдинг и служба такси получает лояльных к технике водителей, бережливых;
  • клиенты таксистов всегда довольны обслуживанием.

Предпринимательская деятельность Герасимова не ограничивается только реализацией собственных идей, он поддерживает идеи выпускников своего факультета, проводит их тестирование и реализацию.

Журнал Форбс посвятил молодому перспективному бизнесмену России Олегу Герасимову несколько страниц.

Его высказывание для многих молодых людей стало крылатой фразой: «Если нужны деньги, не лежите на диване, не пейте пиво под просмотр телевизора, а подумайте что надо обществу, людям, и как вашу идею можно реализовать, это всегда принесет прибыль».

Социальный аспект экономической деятельности предпринимателя

Самые успешные предприниматели мира рассматривают свою деятельность не только в экономическом аспекте, но и в социальном, так как она влияет на жизнь в определенном регионе. Любой регион России, в котором поддерживается работа предпринимателей, будет развиваться, особенно предпринимательская деятельность затрагивает такие сферы как, это:

  • торговля и общественное питание, доля этого бизнеса по развитию почти любого региона находится в пределах 45-50%;
  • малые предприятия промышленного значение имеют долю в развитии регионов около17-19%;
  • строительная предпринимательская деятельность занимает до 15% веса деятельности предпринимателей в регионах страны;
  • транспортные услуги для общества не больше 5% в развитии регионов;
  • другая деятельность около 2%.

Существенный объем продукции, по мнению экспертов, приносят малые предприятия, которые в региональный бюджет отчисляют обязательные сборы, чем увеличивают социальное развитие региона, в котором они работают.

Большой социальный эффект предпринимательская деятельность приносит в экономику, так как она доступна большинству граждан страны, но также по мнению авторитетных специалистов в современной России это доля деятельности еще незначительная.

Это обуславливается стандартными проблемами, а именно:

  • нет реально работающего, отлаженного механизма кредитования предпринимательства;
  • много пробелов в налоговых законах о предпринимательской деятельности;
  • мало ресурсов выделяется для стартапов проектов;
  • искусственно понижен рейтинг отечественных предпринимателей;
  • сложность нахождения специалистов нужной квалификации;
  • достаточно долгие решения по оформлению земельных вопросов;
  • другие проблемы.

При всей лояльности правительства России к предпринимательской деятельности, есть много недостатков в отношении работы административных служащих и их отношение к предпринимателям страны.

Социальную значимость предпринимательской деятельности показывают успешные предприниматели в интернете, а конкретно сервис Павла Дурова, который за год принес молодому человеку, 30 лет с «небольшим хвостиком», около $1 миллиарда условных единиц. Его сервис Telegram ежедневно увеличивается новыми пользователями, сейчас их более 100 миллионов человек. Для пользователей этот сервис бесплатен, но получает прибыль от сторонних разработчиков.

Известные обществу предприниматели

Финансовая независимость, по мнению многих молодых людей, определяет их степень свободы в обществе, успешные предприниматели в свою очередь на экспертном уровне могут утверждать, чтобы добиться независимости в деньгах надо многому учиться бизнес не прост, как кажется.

По этой причине начинающим предпринимателям надо всегда осторожно и просчитано принимать ответственные решения всегда смотреть, что делают конкуренты, пользоваться опытом отечественных и мировых предпринимателей, а именно:

  1. Эксперты среди успешных молодых предпринимателей выделяют Марка Цукерберга, который основал известный всем пользователям интернета ресурс . Он начал свою деятельность в 29 лет.

  2. Продажа книг также может приносить прибыль и это доказал Том Терлоу, когда начал заниматься этим в 19 летнем возрасте, его выпуск книги о Гарри Потере сделал его популярным и богатым человеком.

  3. ресурс придумал Чад Херли, он его продал Google за $1,65 миллиардов условных единиц.

  4. Прекрасных женщин предпринимателей много, можно отметить деятельность Коко Шанель, которая стала известна в мире моды, она большой реформатор традиций.

  5. Всем известная телевизионная ведущая Опра Уинфи еще и прекрасный предприниматель, о ней коллеги говорят в США, что к чему бы она ни коснулась, может превратиться в золото и приносить прибыль.

Читайте также  Каким малым бизнесом заняться с нуля

Примеры получения прибыли

Неординарность мышления успех предпринимательской деятельности, есть возможность сделать хорошее состояние разными способами, а именно:

  • Роберт Пот получил первый доход от уборки мусора в немецком городе Вупперталь, но стремление к большему толкнуло его на мысль организовать мусорный музей, именно на нем он сделал свой миллион;
  • Таврин Иван, который заработал больше $400 миллионов условных единиц на рекламном бизнесе, когда организовал свое агентство «Констракт», с течением времени он уже организовал холдинг «Медиа 1».

Когда вы начинаете свою предпринимательскую деятельность помните, что за стремлением к успеху стоит ответственность за принятые решения. Всегда старайтесь работать продуктивно, ставьте себе цели на год и достигайте их.

Для любого предприятия главное ─ основа бизнеса, чем она крепче, тем быстрее можно развить предпринимательскую деятельность. Очень важно, по мнению экспертов, иметь предпринимательское мышление «коммерческую жилку», в народе раньше о таких людях говорили, может и снег зимой продать.

Если вы сами не обладаете такими талантами, посмотрите внимательно на ближайшее окружение, возможно ваши друзья могут стать вашими единомышленниками.

by HyperComments

Источник: http://business-ideal.ru/uspeshnye-predprinimateli-v-chem-zalog-uspexa

Организация бизнеса

Начать свой бизнес довольно легко: достаточно иметь стартовый капитал, зарегистрировать предприятие, выбрать нишу на рынке и начать работать. А вот как удержаться и организовать свое дело так, чтобы оно приносило доход, знает далеко не каждый новоиспеченный предприниматель.

С чего начинается организация собственного бизнеса?

В первую очередь необходимо тщательно изучить рынок и отрасль, в которой вы планируете работать. Идеи для организации бизнеса должны отличаться от уже представленных на рынке — они дадут больше шансов привлечь внимание клиентов. Но даже если вы рискнули работать в сфере, в которой много конкурентов, учитывайте их сильные стороны, а недочеты превратите в свои достоинства. Это первое, что нужно для организации бизнеса.

Обязательно составьте бизнес-план. Чаще всего разумнее обратиться к специалистам, которые сумеют рассчитать рентабельность вашего бизнеса. Безусловно, это окажет помощь в организации бизнеса. Также необходимо уладить все юридические вопросы.

Определитесь с месторасположением офиса в зависимости от рода деятельности. Если это сфера услуг, требующая непосредственного контакта с конечным потребителем, офис должен располагаться в бизнес-районе города или в месте, куда удобно добираться.

Если планируете работать с крупным оптом или быть посредником, выбирайте офис рядом со складскими помещениями. Закупите необходимое оборудование, как вариант, его можно взять в аренду. Это даст больше возможностей управлять оборотными средствами в условиях ограниченного капитала.

Кроме того, его легко менять по мере надобности и роста предприятия. Наймите рабочих, желательно – по рекомендациям и с опытом работы.

Организация бизнеса не терпит спешки. Однако затягивать тоже не стоит, иначе это может повлечь дополнительные расходы и позднее начало получения прибыли.

Когда основные этапы организации бизнеса пройдены, приступайте к работе.

Самые распространенные проблемы организации бизнеса:

  • Слабая информированность о своем товаре/услуге. Собирайте всю возможную информацию, начиная с мнений профессионалов этой среды, заканчивая потребностями конечного покупателя.
  • Игнорирование своих и чужих ошибок. Тщательная их проработка даст неоценимый опыт для развития в будущем.
  • Неоправданный оптимизм. Необходимо реально смотреть на свое детище, даже самый прекрасно расписанный бизнес-план может дать сбой. Надо уметь вовремя подстраиваться под неожиданные ситуации, не опускать руки и развивать «предпринимательскую хватку».

Принципы правильной организации бизнеса:

  • Стройте планы на длительный срок, это станет дополнительным стимулом для более эффективного развития вашего бизнеса в будущем.
  • Не занимайте деньги, иначе вся организация бизнеса сведется к отрабатыванию долгов.
  • Пусть коллективные решения проблем превратятся в особенности организации бизнеса. Проблемы – первый признак развития фирмы, поэтому решайте все вопросы для корректировки ведения своих дел.
  • Организация частного бизнеса должна быть четкой и прозрачной. Осознание основных правил работы всеми участниками вашего предприятия приведет к устойчивому росту бизнеса.
  • Не начинайте свое дело с родственниками и друзьями. Организация бизнеса с нуля богата подводными камнями и не прощает ошибок, друзья же могут неадекватно реагировать на критику.

В целом, организация собственного бизнеса требует много нервов и терпения. Многие не выдерживают нагрузок, дело не успевает начать приносить доход, а фирма уже распадается.

Следует помнить, что организация бизнеса с нуля – очень кропотливый труд, поэтому используйте советы профессионалов, учитесь на собственных ошибках, извлекайте опыт из всего, что может принести в будущем доход.

Субъекты предпринимательской деятельностиСтать субъектом предпринимательской деятельности на сегодняшний день может стать любой дееспособный человек имеющий определённое местожительство. Но то ли мы подразумеваем, произнося аббревиатуру СПД? Давайте попытаемся выяснить это в нашем сегодняшнем материале.

Сегодня за составление бизнес плана вашего предприятия с радостью возьмётся одна из организаций специализирующаяся на предоставлении таких услуг. Тем не менее, даже если вы решили отдать свой бизнес план в чужие руки, вам не помешает узнать, из каких основных разделов он должен состоять.

Формы предпринимательстваПриняв решение заняться предпринимательской деятельностью, следует учесть, что существует несколько форм организации предпринимательства и каждая из них имеет свои достоинства и недостатки и накладывает на новоявленного бизнесмена определённые обязательства. Стать бизнесменом на сегодняшний день может каждый, и при этом даже не обязательно иметь внушительный стартовый капитал или брать кредит в банке. О том, какими принципами следует руководствоваться начинающему предпринимателю мы и расскажем в этом материале.

Источник: http://kak-bog.ru/organizaciya-biznesa

Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

     Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой.

Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет.

Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

                                            Вступление

    Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

     Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к.

к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса.

Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Малый  бизнес с партнерами в форме ИП

     Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

     Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.

     Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем.

Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них.

Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

     И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.

     Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса.

Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира.

Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

     Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным  владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

Читайте также  В какой бизнес выгодно вложить деньги

     Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному  владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

     Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.

              Малый бизнес с партнерами в форме ИП. 

     Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП.

  А потом, создают единый бизнес,  подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском  договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

      Преимущества  этого  варианта  как будто  очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес;  доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

     Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса.

  И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно  сложно сделать  при разных долях партнеров.

  Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса. 

     Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

                      Партнерский бизнес в форме ООО

     Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

     Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

     Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

     В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

     В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

     В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

     В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

     В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

     В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного  посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

     К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

     Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

                                           Заключение

   Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО.

Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов,  возникающих при совместном ведении бизнеса.

Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

Источник: https://malbusiness.com/kak-luchshe-organizovat-malyiy-biznes-s-partnerami/

предприниматель как организатор бизнеса, Теория организации — Курсовая работа

Введение 3

1. Теоретические основы деятельности предпринимателя по организации бизнеса 5

2 Рекомендации по оргаизации и созданию Дизайн — студия «Black&White» 11

3. Анализ и разработка мероприятий при организации бизнеса предпринимателем 20

4. Оформление созданного предприятия и построение его структуры 31

Заключение 35

Список литературы 37

Приложение 1 40

Приложение 2 47

Выдержка из текста

Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов.

Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически, не представлены организационные аспекты.

Цель курсовой работы -разработать предпринимателем проекта организации нового бизнеса -ООО «Black&White».

  • изучение теоретических основ организационных вопросов формирования бизнеса;
  • рассмотреть этапы организации современной и эффективной бизнес — структуры;
  • оценить роль предпринимателя в формировании эффективной бизнес — структуры.
  • проведение и анализ эмпирического исследования особенностей супружеских отношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес по сравнению с отношениями в семьях с различными сферами деятельности;

Гипотеза исследования: мы предполагаем, что в семьях, где супруги ведут совместный бизнес, взаимоотношения более стабильны и комфортны чем в семьях, где предпринимателем является один из супругов.

Фондовая биржа как организатор торговли ценными бумагами на российском фондовом рынке

Индивидуальный предприниматель (купец, торговец) — самый древний из всех субъектов предпринимательской деятельности.

Он обладает особым правовым статусом, который расположен на стыке правомочий обычных граждан и коммерческих организаций.

Цель предпринимательской деятельности — систематичность получения (максимизация) прибыли — заставляет предпринимателя стремиться в зону рис-ка, что приводит к постоянной новизне хозяйственных ситуаций и требует творческого подхода к решению возникающих проблем.

По Владимиру Далю, «предприниматель — это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода чело-век». Выбор формы осуществления предпринимательской деятельности обу-словлен большим количеством факторов экономического, производственно-технического и юридического порядка.

В процессе осуществления такого выбо-ра различные основания должны анализироваться в совокупности.

Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Рост доходов населения сделал услугу соляриев более доступной для большинства потребителей, что положительно сказывается на развитии бизнеса.

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации. В нем заявитель указывает виды экономической деятельности, которыми намерен заниматься.

Целью курсовой работы является ознакомление с правовой природой личности работодателя, как участника трудовых правоотношений, его правами и обязанностями, а так же ознакомление с действующим в России законодательством, регулирующим деятельность индивидуальных предпринимателей.

Наименование проекта — «Кролиководческая мини-ферма на личном хозяйстве «ИП Салтыкова. Цель проекта — расширение ассортимента товаров на продуктовом рынке Кунгурского района Пермской области и насыщение его экологически чистыми диетическими продуктами, в данном случае — мясом кроликов. Окупаемость проекта составит 5 месяцев.

Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.

Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.

Список литературы

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика, перераб и доп. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 416 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2010. — 395 с.

5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы — М.: Фин. и стат, 2008. — 409 с.

6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2012. — 285 с.

7. Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. — 2014. — N — С.60−64.

8. Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М., Финансы и статистика, 2008. — 324 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 260 с.

10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2012. — 311 с.

11. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2012. №

12. Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2012.- 402 с

13. Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 — 287c

14. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. — 272 с.

15. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 8. — С.102−110.

16. Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т. Нестерова, Н. Кофорова // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 7. — С.45−50.

17. Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. — 2014. — N 1. — С.146−150.

18. Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.37−40.

19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.

20. Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. — СПб., Питер, 2010

21. Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. — Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2010.-480с.

22. Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2008- с. 15

23. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.

24. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2006. — 496 с

25. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2008. — 144 с.

список литературы

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/predprinimatel-kak-organizator-biznesa/

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно.

Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать.

Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок.

Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов.

Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

Бизнес – план будущего предприятия

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля.

Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана.

Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д.

Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции.

Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный.

Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

  • Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
  • Пренебрежение правилами и ошибками.
  • Экономия на улучшении качества товаров.
  • Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
  • Игнорирование законодательных процессов.
  • Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
  • Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

Формы организации бизнеса

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

Корпоративный бизнес

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

Акционерное общество

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

Индивидуальный бизнес

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки.

При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

Товарищество

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса.

Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток.

Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя.

Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью.

Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8857-organizaciya-biznesa

Понравилась статья? Поделить с друзьями: