Как писать бизнес план для малого бизнеса

Содержание

Пример бизнес плана для малого бизнеса — основные пункты

Как писать бизнес план для малого бизнеса

Хорошее планирование — основа удачной работы любого предприятия, и малые проекты — не исключение.

Имея на руках бизнес-план, который был составлен грамотно, где представлены все составляющие успеха и учтены все основные риски, при должном старании обязательно можно рассчитывать на хорошую отдачу от деятельности малой компании. Разберем порядок разработки этого документа и рассмотрим пример бизнес-плана для малого бизнеса.

Хороший бизнес-план для малого предприятия: основные моменты

Бизнес-план малой фирмы, как и любой другой, должен включать в себя:

  • все необходимые сведения о компании;
  • товарах или услугах, которые она производит;
  • рынках сбыта;
  • маркетинговом подходе фирмы;
  • организации всех основных производственных процессов.

Главное отличие плана для малого бизнеса заключается в том, что при его составлении нужно учесть гораздо меньше моментов, чем при разработке плановой документации для крупной фирмы.

Поэтому сами документы составляются проще и имеют меньший объем.

Однако к делу в любом случае нужно подойти со всей серьезностью, ведь ошибка может дорого обойтись. Если в плане будет одна или несколько ошибок, это может помешать вывести предприятие в плюс.

Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия

В плане нужно последовательно зафиксировать семь основных моментов.

  1. Концепция бизнеса.
  2. Основная информация о компании.
  3. Суть деятельности предприятия, информация о продаваемых товарах и предоставляемых услугах.
  4. Состояния рынка (здесь должна быть представлена информация о потенциальных потребителях и о конкурентах).
  5. Стратегия развития.
  6. Организация управления компанией.
  7. Финансовое планирование.

Как правильно составить бизнес-план?

Чтобы составить план, нужно прежде всего ответить на несколько основных вопросов.

  • Какова цель создания дела?
  • Какой результат вы хотите получить?
  • Каким образом будет осуществляться управление фирмой?
  • Насколько деятельность компании подвержена влиянию внешних факторов?
  • Насколько конкурентоспособной будет компания?
  • Насколько велика будет финансовая устойчивость фирмы?

Чтобы планирование было проведено на должном уровне, необходимо иметь определенный опыт ведения бизнеса и понимать, как правильно организовать финансовые потоки.

Также необходимо правильно рассчитать соотношение инвестиций, расходов и доходов.

Если у вас не хватает знаний для этого, лучше обратиться за помощью к тем, у кого они есть, или купить готовый план и переделать его.

Пример бизнес-плана малого бизнеса

Разберем бизнес-план фитнес-бара в сокращенном виде.

1. Резюме

Фирма «Фитнесбар» работает на рынке общепита. Объемы продажи товара в этом месте в первый год должны достигнуть 15 000 000 руб., а прибыль — 1 300 000 руб. Для этого понадобится инвестировать 5 000 000 руб.

В дальнейшем произойдет расширение предприятия. Чтобы решить эту задачу, будут привлечены дополнительные инвестиции, также на расширение будет уходить прибыль.

1.1. Цели

  • Довести объем продаж товара в баре «Фитнесбар» в 2 раза.
  • Уменьшить затраты так, чтобы они составляли не больше 15% от объема продаж.

1.2. Миссия фирмы

Мы стремимся к тому, чтобы посетители получали удовольствие от пребывания в нашем баре и становились нашими постоянными клиентами и хотим, чтобы наше заведение стало самым популярным фитнес-баром в городе Н.

Мы работаем над повышением комфорта и созданием условий для отдыха в баре «Фитнесбар». Для этого мы улучшаем качество сервиса, организовываем трансляции матчей и спортивных передач, создаем атмосферу единения и дружелюбия.

1.3. Ключи к успеху

  • Качество: продукты, которые продаются в нашем заведении, должны быть высшего качества, также, как и сервис.
  • Правильное управление финансовыми потоками.
  • Строгий контроль расходов.

1.4. Вероятные риски

  1. Компании-конкуренты.
  2. Недостаток платежеспособных клиентов в городе Н.

2. О компании

Концепция компании предполагает:

  • высокую специализацию: целевая аудитория фирмы — люди, которые увлекаются фитнесом, и мы делаем все, чтобы удовлетворить ее запросы;
  • создание первоклассного сервиса: высокое качество обслуживания, комфортные места, регулярные трансляции спортивных передач;
  • местоположение: бар находится в центре города и расположен в шаговой доступности от трех фитнес-центров и спортивной школы.

2.1. Собственники

Собственник компании — Иван Иванов, фирма находится в его единоличной собственности.

2.2. История фирмы

Фирма «Фитнесбар» основана в 2014 году.

С первых дней своей деятельности она зарекомендовала себя как компанию с первоклассным сервисом, которая предоставляет все условия для комфортного отдыха.

С каждым годом «Фитнесбар» увеличивает продажи и расширяет круг своих клиентов.

Таблица 1. Затраты на развитие

Стартовые затраты
Бар «Фитнесбар» 5 000 000,00 руб.
Активы
Деньги 27 000,00 руб.
Задолженность 0,00 руб.
Средства в ценных бумагах 30 000,00 руб.
Товарно-материальные запасы 22 000,00 руб.
Прочие активы 24 000,00 руб.
Всего активов 103 000,00 руб.
Недостаток средств для начала работы 4 895 000,00 руб.

3. Предоставляемые услуги

Заведение представляет собой фитнес-бар, где посетители имеют возможность отобедать, просмотреть трансляции матчей и другие спортивные передачи и встретиться с друзьями, а также завести новые знакомства. В ассортименте три услуги:

  • питание;
  • возможность смотреть трансляции;
  • продажа спортивного питания и спортивной атрибутики в розницу.

3.1. Технология

Для проведения трансляция используются плазменные экраны.

4. Описание рынка

Рынок является очень перспективным, поскольку с каждым годом растет число людей, увлекающихся фитнесом. Популярность фитнес-баров также растет год от года, и эта тенденция сохранится на много лет вперед.

4.1. Сегментация рынка

Рынок состоит из трех основных сегментов:

  • люди, которые увлекаются фитнесом;
  • люди, которые ведут здоровый образ жизни и тщательно подходят к вопросам питания;
  • болельщики.

4.2. Состояние рынка

Конкуренция на рынке находится на низком уровне, это открывает широкие возможности для развития. В городе Н есть всего 3 конкурентных заведения на 100 000 человек, которые не удовлетворяют спрос, растущий с каждым годом.

5. Стратегия и ее реализация

Стратегия компании состоит в удовлетворении потребностей поклонников фитнеса, людей, которые уделяют большое значение вопросам здорового питания и спортивных болельщиков.

5.1. Конкурентное преимущество

Основное конкурентное преимущество — высокое качество питания и сервиса и особый подход к обслуживанию клиентов из всех трех рыночных сегментов.

5.2. Маркетинговая стратегия

Фирма «Фитнесбар» позиционируется следующим образом: узкоспециализированное заведение, предоставляющее посетителям три услуги.

Это питание, розничная продажа спортпита и спортатрибутики.

Себестоимость

Сведения о себестоимости товара и оказываемых услуг приведены в таблице 2.

Себестоимость
Товар 2016
Бар «Фитнесбар» 5 000 000,00 руб.

Таблица 3. План продаж

План продаж
2016
Бар «Фитнесбар» 25 000 000,00 руб.
Общий объем продаж 25 000 000,00 руб.
Затраты на продажи
2016
Бар «Фитнесбар» 5 000 000,00 руб.
Общие затраты 5 000 000,00 руб.

6. Менеджмент

В штате фирмы 6 сотрудников. Управление компанией осуществляет ее владелец — Иван Иванов.

Работники выполняют три основные функции:

  • занимаются налаживанием поставок и продаж;
  • обслуживают технику фитнес-бара;
  • занимаются вопросами бухгалтерии и администрирования.

Таблица 4. Штатное расписание

Штатное расписание сотрудников
2016
Затраты на оплату штата
Директор 15 000,00
Консультант 60 000,00 руб.
Бармен 30 000,00 руб.
Товаровед 30 000,00 руб.
Всего: 135 000,00 руб.
Читайте также  Какой бизнес можно открыть в домашних условиях

7. Финансовый план

  • Рост прибыли компании — стабильный умеренный, баланс положительный в любой момент времени.
  • Остаточная прибыль инвестируется в развитие бизнеса.

Таблица 4. Плановый баланс

Плановый баланс
Активы
2016
Деньги 27 000,00 руб.
Задолженность 0,00 руб.
Средства в ценных бумагах 30 000,00 руб.
Товарно-материальные запасы 22 000,00 руб.
Прочие активы 24 000,00 руб.
Всего активов 103 000,00 руб.
Оборудование и недвижимость 300 000,00 руб.
Амортизационные отчисления 60 000,00 руб.
Оборудование и недвижимость (чистые) 240 000,00 руб.
Нематериальные активы 8 556 094,00 руб.
Прочие активы 30 000,00 руб.
Всего активов 8586094

7.1. Прогноз прибыли и убытков

Предполагается стабильный рост прибылей компании за счет расширения количества клиентов и открытия новых заведений в дополнение к уже существующему.

В следующие три года доходы должны вырасти в 3 раза. Так в общем виде выглядит бизнес-план для малого предприятия.

Правильно составленный план — основа успеха любой компании.

Кроме того, этот важный документ необходим для того, чтобы привлечь инвесторов. Все лица, заинтересованные во вложение денег в малое предприятие, после ознакомления с ним будут видеть полную картину. Такой план необходим для того, чтобы показать инвесторам перспективы развития бизнеса и дать им понять, какой отдачи они могут ждать от своих вложений.

на тему

Источник: https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/primer-dlya-malogo-biznesa.html

Как составлять бизнес план для малого бизнеса: прмиер, образец с расчетами, разработка

Прежде, чем начать создавать и обрабатывать свой бизнес план для малого бизнеса, нужно задуматься о самом главном вопросе на данном этапе: а в какой сфере нужно заниматься, почему именно она, а не другая, и какая специализация, ниша будет занята. Все ответы должны сложить. Выбор должен быть целесообразным. Решение этих вопросов – дело индивидуальное.

Если ты не до конца уверен в том, нужно ли сейчас открывать свое дело, то лучше подождать. Решение устоится в голове, доработается, может, со временем будут более выгодные условия для его открытия. Вот тогда и можно приступать к делу.

Все-таки, лучше прислушиваться и к интуиции, а не только к собственным желаниям и расчетам. Когда решение принято, нужно приступать к оформлению статуса – общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель.

А также заранее нужно продумать, какую фору налогообложения стоит выбирать. Наиболее оптимальным вариантом будет упрощенная система.

Общие сведения

Если сразу не продумать образец бизнес плана для малого бизнеса, то потом можно очень пожалеть, ведь именно позже уже предприниматели чаще всего осознают, что получилось не так, как все хотелось изначально, только исключительно из-за того, что нужное время и внимание не было уделено такому важному инструменту планирования как бизнес план. Так что лучше сразу все обдумать и не игнорировать. А также нельзя совершать ошибку многих: они составляют приличный и подробный образец бизнес плана для банков, а на деле показания и цифры там ни капли не соответствуют действительности, и нужны они только для получения кредита в банке.

Предприниматель должен помнить, что бизнес план для малого бизнеса составляется только для него самого и для правильного и успешного хода бизнеса, а не для кого-то другого. Хороший бизнес-план обеспечит и внимание возможных инвесторов, и хорошую репутацию в нужных кругах, что в дальнейшем послужит благоприятными условиями для роста и развития дела.

Схема составления бизнес плана для базнеса

Бизнес план для бизнеса это в первую очередь продумывание не только основных шагов в развитии бизнеса, но учет всех возможных мелочей, чтобы потом не было неприятных сюрпризов. Любой предприниматель, который уважает себя и ценит свое время, силы и деньги, понимает, что стратегический план – это залог успеха.

Любой достойный предприниматель начинает работать так: идея, обоснование идеи, а потом бизнес-план, и только после этого можно перейти к реализации, а не наоборот – задним числом писать для кого-то бизнес план.

Даже если предприниматель имеет богатый опыт в этом деле, он, все равно, должен начать с плана и продумывания стратегических этапов бизнеса.

Порядок разработки бизнес плана

Чтобы дело было успешным стоит продумать следующие моменты:

  1. цель мероприятия;
  2. предусмотреть на сколько план будет действенным, и вообще на сколько процентов в реальности можно достичь того, что запрограммировано;
  3. рассмотреть, каков потенциал для дела, достаточно ли сил, средств и ресурсов, чтобы выполнить намеченный Бизнес-план для малого бизнеса;
  4. на сколько приемлемы подходы и методы;
  5. внутренние факторы важны, но не стоит забывать и о внешних факторах (экономических, политических, природных, демографических, организационных и других);
  6. предугадать риски – особенно финансовые – и быть готовым к ним;
  7. проанализировать рынок: товар, ценовые позиции, ассортимент, дислокация торговых точек, продвижение, конкуренты, посредники, учреждение, регулирующие рынок и прочее.

Как правильно составляется бизнес план

В составлении бизнес плане для малого бизнеса четко должны быть прописаны цели и задачи бизнеса. Можно установить дерево целей. Самая главная цель дела – миссия. При этом нельзя писать, что миссия бизнеса – получить прибыль. Лучше написать, что предприятие должно принести определенную пользу клиентам. Но вот заоблачные цели ставить не надо. Цели и задачи должны быть достижимыми, а не слыть сказкой.

Далее, инвесторы обратят свое внимание на ресурсы и возможности. Особенно, если предприятие работает уже давно, то на этот пункт обязательно посмотрят.

В глазах инвесторов предприниматель может возвыситься, если в бизнес-плане не только прописаны цели, но и достигнуто уже что-то.
Прежде, чем писать основной план, лучше на черновике написать краткий его вариант – только основные моменты, не растекаясь по всем статьям.

Пример плана для бизнеса

Схема составлении бизнес плана для малого бизнеса

  1. Шаг первый – резюме. Инвесторы, скорее всего, прочтут этот пункт первым, но публиковать его надо в конце. Это как подведение итогов, самое краткое и важное во всем плане. Здесь нужно быть лаконичным, ясным, четким, трезвомыслящим и выделять главное. Это самый важный документ в бизнес-плане. Хотя чаще всего происходит обратное: резюме написано «абы как», в конце, чтоб отстали. И это в корне не правильный подход, так как резюме должно стимулировать инвесторов к действию.
  2. Второй шаг – цели и задачи. Их стоить прописать досконально, при этом учитывая, что выполнять их тоже придется. В каждой задаче нужно прописывать срок выполнения. Инвесторы это точно оценят. Тут нужно прописать, сколько денег вообще надо на бизнес. И в этом пункте нужно доказать целесообразность вложения средств именно в это дело. А для этого нужно провести комплексный анализ рынка.
  3. Третий шаг – прописать товары и услуги. Тут нужно записать все товарные позиции и услуги, которые будет предоставлять предприятие. Также нельзя забыть о доказательстве того, что именно эти товары и услуги нужны будущим потребителям, ну и нельзя забыть об описании целевой аудитории.
  4. Четвертый шаг – составить маркетинговый план. В этом пункте нужно рассчитать цену продуктов, а также рассмотреть места для сбыта и пути сбыта.
  5. Пятый шаг – узнать и проанализировать конкурентов. А заодно и определиться со своими слабыми сторонами. Поможет свот-анализ, где расписываются преимущества и недостатки бизнеса, а также положительные и негативные варианты развития.
  6. Шестой шаг – прописать все финансовые моменты. Любые затраты должны быть законспектированы.
  7. Седьмой шаг – будущее проекта, как он будет развиваться в дальнейшем.

Бизнес план – очень важный инструмент планирования, он поможет избежать многих неприятных ситуаций.

Источник: https://SovetProst.ru/kak-sostavlyat-biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html

Бизнес-план для малого бизнеса

Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.

Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.

Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.

Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.

Читайте также  Каким бизнесом можно заняться в гараже

2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия

Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.

Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.

Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:

  • – для чего создается дело;
  • – каков результат ожиданий;
  • – управленческий потенциал;
  • – гибкость модели;
  • – подверженность внешним факторам;
  • – финансовая устойчивость;
  • – конкурентоспособность.

3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия

Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.

Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.

Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.

Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.

Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.

Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.

Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.

4. Пример бизнес плана малого бизнеса

Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Пункт 1

Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.

Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.

Пример

Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.

СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.

С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.

По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.

Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.

Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.

В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.

Кроме того, бюджетные организации и кредитные организации не имеют возможности обращаться за ТО техники в соседний город, т. к. он расположен в другом субъекте РФ.

Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.

Пункт 2

При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».

Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.

Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

Пункт 3

Описание предлагаемых работ и услуг.

Пункт отвечает на вопросы:

  • – что ваша компания предлагает потребителям;
  • – описание перечня услуг (наименований товара);
  • – целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
  • – почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
  • – почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.

Пункт 4

Подробный маркетинг-план.

Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.

Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.

Пункт 5

Анализ конкуренции рыночного сегмента.

Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.

Пункт 6

Финансовый план.

Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».

1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:

  • – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
  • – организация рабочего места (закуп мебели, техники),
  • – аренда помещения, оборудования;
  • – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
  • – обучение сотрудников;
  • – налоги;
  • – закуп расходных материалов.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов».

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

2. Учитываются все доходы.Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.4. Расчет экономических рисков.

5. Определение источников финансирования.

Пункт 7

Концепция развития.

План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.

5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:

– ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
– вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.

6. Заключение

Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.

Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.

Смотреть видео: “Самый успешный малый бизнес в мире”

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/articlesbusplans/biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html

Как составить бизнес-план для малого бизнеса: порядок действий и рекомендации

статьи:

Бизнес-план является неотъемлемой частью в любой коммерческой деятельности. Без него невозможно рационально продумать схему шагов и особенности привлечения финансов.

Это бумага, в рамках которой содержится детальное проектное обоснование, а также отражается оценка эффективности принимаемых решений. Основное назначение заключается в следующих аспектах:

  • демонстрация того факта, что продукт обязательно станет востребованным в реальных рыночных условиях;
  • оценка затратных направлений в целях изготовления и реализации товара, его рекламы (см. Бесплатный маркетинг — Как организовать маркетинг без бюджета?);
  • определение прибыльности будущего предприятия и анализ выгоды для инвестора.

Функции документа, как и его задачи, обширны и многочисленны. Они заключаются в следующих направлениях использования:

  • инструмент объективной оценки фактических итогов коммерческой работы в рамках определенного периода времени;
  • средство создания полноценной концепции проекта на будущее;
  • возможность привлечения новых инвестиционных вложений в целях реализации стратегии фирмы.

Как можно заметить, это важнейший аспект по планированию работы компании в целом.

Инвестиции в ICO — это выгодно? Рынок ICO криптовалюты для инвесторов

Изучая широкое понятие термина, можно отметить, что это план, программа реализации различных операций и действий, в которой содержатся данные о таких аспектах, как непосредственно сама компания, производимый ею товар, рынки сбыта, маркетинг.

Читайте также  Какой семейный бизнес можно открыть

Это программный продукт, выработка которого происходит в ходе планирования процессов предпринимательства. Он позволяет определить цели и средства их достижения посредством разработки конкретных программ, действий. Разумеется, в процессе работы они подлежат корректировке в соответствии с текущими обстоятельствами.

Есть два варианта как составить бизнес план для малого бизнеса – для себя и для сторонних лиц.

Составление документа для себя

Цель бумаги – быть ориентиром для выполнения поставленных задач. Согласно данным из этого документа, происходит выполнение действий для успешной реализации проекта.

Такая смета должна содержать большее количество деталей, а также пессимистичный, реалистичный и оптимистичный прогноз. Что касается затратной части, предоставляемой в расчетах инвесторам, она будет более сдержанной и конкретной.

Упор в таком виде планирования делается на собственные нужды и схемы реализации проекты.

Составление для инвесторов

Целевая функция – привлечение заемных денежных средств, для финансирования проекта. Этот вид бумаг создается для сторонних лиц, в роли которых выступают кредиторы, коммерческие банки, государственные инстанции.

Ключевая цель состоит в способности доказательства того, что проект состоятелен и способен приносить прибыль.

Составляя этот план, необходимо уделить особое внимание логичности операций, а также расчетной части, сопоставлению фактов с планами.

Поднимаем малый бизнес: кредитование предпринимателей

Составление плана стартует непосредственно с анализа общей картины. Для этого необходимо осуществить сбор всей информации и провести аналитические мероприятия. Одним из неотъемлемых этапов работы является SWOT-анализ.

Несмотря на сложное звучание, он является крайне простым в понимании. Благодаря его применению, вы сможете запросто структурировать все имеющиеся сведения и на их основании принять действенные решения.

SWOT представляет собой аббревиатуру, имеющую следующую расшифровку:

  • «S – strengths» — сильные позиции, к ним может относиться невысокий показатель производственной себестоимости, высокий уровень компетенции профессионалов, инновационный продукт, достойный сервис;
  • «W – weakness» — слабые места – недостаток помещений под бизнес, неизвестность бренда, высокий уровень конкуренции;
  • «O – opportunities» — возможности, они имеют зависимость от внешних обстоятельств в виде политической обстановки, социальной среды (внедрение прогрессивных технологий, получение финансирования, возрастные особенности местности);
  • «T – threats» — угрожающие факторы, форс-мажорные обстоятельства, техногенные катастрофы, прочие непредвиденные обстоятельства (наличие таможенных пошлин и вероятность их повышения, конкуренция и ее возрастание).

Цель анализа – осуществление детальной высококачественной оценки внешних и внутренних факторов организации посредством составления детальной картины. После проведения этих мероприятий можно начинать описывать каждый раздел.

Структура и содержание

Составление бизнес-плана – сложный и кропотливый процесс, требующий должного уровня знаний и квалификации. Чтобы полученный расчет имел целостность и был понят инвесторами и учредителями, необходимо грамотно подойти к его созданию, действуя поэтапно. Для этого необходимо сделать рассмотрение каждого раздела и рассмотреть его подробно.

Титульный лист

На этом листе осуществляется общее название проекта, авторство и год реализации. Основное требование заключается в привлекательности наименования и в четкости формулировок, чтобы все, кто его читает, могли уловить основную идею.

Резюме

Это самая важная часть любого подобного документа, поскольку содержит в себе краткое отражение его сути. От особенностей составления этой части зависит тот факт, возникнет ли интерес к вашему проекту у потенциальных инвесторов. В связи со сложностью работы есть несколько факторов составления документа, на которые стоит обратить особое внимание:

  • целевые задачи проектирования;
  • краткое резюме по организации;
  • изложение преимуществ перед конкурентами;
  • объем требуемых инвестиций;
  • расчетная часть с финансовыми показателями;
  • схема возврата привлеченных денег;
  • номер патента и сертификата (если есть);
  • свидетельства надежности компании, гарантии.

Куда вложить деньги, чтобы получать доход? Самые простые способы!

Постановка чётких целей

В данном случае речь идет об описательных особенностях предприятия и его тактических и стратегических целях. В описательной части компании должны присутствовать такие аспекты, как:

  • базовые виды деятельности, общий характер фирмы;
  • стадия, на которой находится развитие проекта;
  • организационно-правовая форма компании;
  • продукт и сервис, который фирма может предложить;
  • общие технические и экономические параметры за прошлые годы;
  • перспективы географического расширения;
  • доказательства конкурентоспособности фирмы и продукта.

Предприниматель или группа предпринимателей должны четко сформировать цели на ближайшие годы и сформулировать их максимально привлекательно для инвесторов.

Поиск и привлечение инвестора для бизнеса и стартапа

Анализ ниши, отрасли

Это обязательный этап, который позволит предотвратить вероятные ошибки на начальных стадиях деятельности. Цель аналитики рыночных обстоятельств состоит в объяснении того, как будущее дело сможет повлиять на рыночное пространство и отреагировать на ситуацию, которая в нем складывается, или сложится в будущем. Этот этап содержит несколько важнейших аспектов:

  • выявление спроса на товар/услугу;
  • расчет показателей рыночной емкости;
  • оценка уровня конкуренции и влияния прочих факторов;
  • результаты рыночных исследований;
  • прогнозы объемов реализации;
  • описание маркетинговых задач.

Перед деятельностью предприниматель должен изучить нишу, исследовать предложения конкурентов и продумать, чем он будет лучше их. Оценка других фирм осуществляется на основании детального изучения их рекламы, продукта, качества сервиса, ценовой политики.

Оценка возможностей бизнеса

Этот раздел критично важен для инвесторов, поскольку содержит в себе описание перспективных направлений развития. После полноценного изучения ниши стоит приступить к анализу возможностей на год вперед, а затем на 5, 10 лет. Возможности заключаются в географическом расширении деятельности, естественном приросте прибыли, увеличении ассортимента и определяются финансовой базой компании и внешними обстоятельствами.

С чего начать свой бизнес? 5 главных шагов начинающего бизнесмена

Информация о реализуемом продукте

Качество продукта – 90% успеха вашего дела. Собственно, как и качество его описания в бизнес-плане – 90% успешности того, что вам захотят выделить средства. При описании стоит ориентироваться не только на классическую схему, но и на оригинальное представление вашей продукции. Традиционно этот раздел содержит следующие сведения:

  • физическое описание услуги или товара;
  • перечисление возможностей применения;
  • положительные стороны в плане прогресса;
  • готовность продукции выйти на рынок;
  • перечень экспертов с хорошими отзывами.

Стоит не только описать продукт, но и подкрепить изложенные вами сведения реальными действиями, проведя презентацию.

Маркетинговый план

Маркетинг – движущая сила современного бизнеса, поэтому данный план играет важную роль во всем процессе планирования. Он содержит в себе следующие описательные особенности:

  • данные о ценообразовании, прогнозные значения цен;
  • тактики рыночного охвата;
  • перспективы создания новых товарных позиций;
  • сбытовые схемы продукции;
  • описание базовых каналов реализации;
  • перечисление методов распространения сведений о продукте;
  • определение с рекламной стратегией.

Современный бизнес предполагает существование большого количества маркетинговых позиций. Стоит ориентироваться на те направления, которые наиболее близки к вашей целевой аудитории.

Маркетинг без бюджета — 8 методов эффективной бесплатной рекламы

План производства

Это ключевой этап, можно сказать, «сердце» любого плана бизнеса. Он включает в себя несколько составляющих элементов:

  • общая производственная концепция;
  • сырьевые и материальные ресурсы, определение источников их происхождения;
  • осуществление технологических процессов, их алгоритм;
  • требуемое оборудование и его технические характеристики;
  • перечень требований к персоналу всех мастей и категорий (инженеров, технических специалистов, административных работников).

Финансовый план

Этот момент является базовым, потому что предполагает проведение всех расчетных операций, наиболее интересных как для самого создателя компании, так и для потенциальных инвесторов. Он содержит обобщенные в стоимостном эквиваленте все предшествующие части и включает несколько компонентов:

  • прогноз объемов продаж;
  • баланс между расходной и доходной частью;
  • имеющийся бюджет компании;
  • присутствующие в собственности ценные бумаги, риски;
  • общие показатели ликвидности (окупаемость, чистая прибыль, рентабельность продаж).

Бизнес идеи с минимальными вложениями в 2017 году. За что взяться, если вы живете в малом городе? Бизнес идеи, которых ещё нет в России!

Есть специальные формулы, на основании которых осуществляются расчетные действия и мероприятия.

Интересные факты

  1. В качестве дополнительных данных могут фигурировать дополнительные разделы. Например, они могут касаться оценки рисков, вероятных для проекта, и каковые последствия непредвиденных обстоятельств.
  2. Важно предусмотреть полноценный график выполнения всех плановых работ, то есть составит календарный план, в рамках которого будет осуществляться реализация проекта.
  3. План обеспечения производства, в котором присутствуют такие данные, как анализ результативности применения ресурсной базы, оценка нужды в разных ресурсах, материально-технической и информационной базе. Немаловажную роль играет нормативно-методическое производственное обеспечение.
  4. Каждый продуманный элемент должен включать в себя раздел, связанный с управленческими тактиками и организацией процесса. В нем описываются основные участники компании, которые занимают определенные посты, рассматривается общая организационная схема, демонстрирующая внутренние связи, отражается порядок подбора кадров, система оплаты их труда.

Итак, мы рассмотрели, как происходит составление бизнес-плана с нуля для малого бизнеса, и какие сведения для этого необходимы. Оказывается, нужно действовать строго постепенно и предоставлять инвесторам не «сухую» теорию, а подкрепление практическими данными. Это повысит интерес к вашему проекту и позволит реализовать его максимально успешно.

Источник: https://promdevelop.ru/kak-sostavit-biznes-plan-dlya-malogo-biznesa/

Понравилась статья? Поделить с друзьями: